2005年以前，当时几乎没人知道什么是猎头公司、什么是人力资源顾问。在当初那个大家对猎头都不了解的时候，被人误解的故事太多了。当猎头顾问找到一些人选时，他们的感觉是惊讶、怀疑和不解，很多人认为猎头顾问是间谍，或者是老板请来考查自己对公司是否忠诚的试探者；

2、很多人即使知道“猎头”这个词，对它的真正含义也不一定很了解，很多人会认为猎头就是帮人介绍工作的中介公司；

3、“猎头”行业遇到的最大问题便是企业给出的薪金太低。据了解，一个中高层的核心人才，湖南企业给出的月薪是3000元到5000元，而在深圳等地至少也应有七八千元，这样一来要找到高水准的人才十分困难；

4、许多企业意识到人才的重要性，却缺乏专业揽才的意识，还停留在登广告向社会招聘的传统方式。另一些企业虽然找到了“猎头”公司，却对猎才的佣金不能接受。当然，需要说明的是，“猎头”行业对企业提供的确实是“贵族式的服务”，并不是每家企业都愿意承担这项费用。

四、湖南猎头市场的整体环境

1、湖南的整个经济状况相对沿海地区来说要落后，外资企业少，而愿意接受猎头服务的恰好以外资企业居多；

2、湖南大部分企业还缺乏吸引高级人才的“魅力”，不少企业一方面说要用优秀人才，另一方面自身激励机制又跟不上，到外面请高级人才来或使“人才回流”都很难，而湖南人才要输往江浙沿海一带则容易多了。而且，许多企业对通过猎头公司引才持谨慎态度，一些用人单位还难以接受猎头中介服务费；

3、从人才角度看，湖南本土人才特别是国有单位的高级人才流动性差，很多高级人才持怀疑、观望态度，给猎头公司的搜寻工作增加了难度；

4、在“猎头”市场里，企业和人才是主角，“猎头”公司是红媒。大环境好，人才流动，企业兴盛，猎头公司方有用武之地；

5、抢占人才高地，培育人才市场，政府、企业和人才是条生态链，少了哪一环都不行。从政府方面来说，要营造一个奋发向上的发展环境，吸引高层人才。因为高层人才的流动，为的是谋求自身的发展，除谋求较高薪金之外，城市良好的创业环境也是考虑的重要方面。对企业而言，则要改变观念，敢于“给脑袋定价”，甚至敢于腾出位置招贤纳才；

6、在湖南，太多的企业意识到人才的重要性，却缺少专业揽才的意识，大多还停留在登广告向社会招聘的方式。还有一些企业，希望通过“猎头”公司找人，却对猎才的佣金不能接受。因为猎头行业对企业提供的确实是“贵族式”专一服务。实际上，湖南“猎头”的佣金并不算高，一般是人才年薪的30%左右。不能接受花钱买人才的观念，无疑是一种短视。

7、“猎头”行业抱怨得较多的还有，人才本身也抱着陈旧观念，不敢“给自己的脑袋定价”，认为拿着简历四处找职位是一种很没有“面子”的事情，更不会主动与“猎头”接触以获取机会。

企业的发展，离不开人才。实现高层人才的市场配置，企业才会有大发展，“猎头”市场的兴盛与否，从一个侧面反映出一个城市的经济总量、企业的发展环境以及高级人才的密集度和含金量。从这个角度而言，期待越来越多的优秀人才被引进到湖南，为湖南经济的发展和腾飞奠定坚实的人才基础。