猎头行业六大不理想现象
一、大打价格战。
    国际惯例每做一单，抽取三分之一作为佣金。国内市场最低至15%
二、免收预付费。
    免收预付，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，造成企业机密流失，不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。为了追求速度，无法谈及规范流程，客户不满意。两败俱伤。
三、自己猎不到。
    自己猎不到，转手找其它机构猎手合作。同时，自己公司的顾问水平低，就是因为自己的顾问都猎不到。
四、猎头自被猎。
    推荐候选人，有时把自己也推荐至企业。这是什么猎头顾问？
五、黑猎头泛滥。
    三无猎头，只有一二个顾问，靠关系获单，或者干脆和公司人力资源职员合作，双方分成。与候选人串通相互庇护，以获得利益为主，有些企业为了节省成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一到有伤害，就责怪行业太乱。正是许许多多的黑猎头（占总数的8.3%）打击和严重影响行业的发展。
六、伪猎头乱规。
    挂猎头，买狗肉。假称挖人的手段，盗取企业的研发秘密，获取商业资料。已经涉嫌侵犯商业利益。

猎头行业的五大不分现象
一、 高低不分――价高价低都想做。
    无论客户委托职位的薪酬高低，都敢接。
二、长短不分――做长做久都高级。
    猎头顾问对自己从业人员没有要求，哪怕是刚进入公司，名片都敢印：资深或高级顾问，委托佣金价格都相同。岂料，从业七八年的顾问和刚刚大学毕业的顾问，哪个更能保证品质和速度。
三、多少不分――做多做少都知名。
    不论成功案例有多少，都说自己行业内知名。成功案例水分又有多少？
四、快慢不分――做快做慢都神速。
    不论自己的力量如何，都承诺自己的保证期，刚做个开头，就没有了下文。
五、有无不分――有证无证都经营。成立时间很短，却随意在承接业务。
    本土猎头公司数量尽管占90%，国外公司只占10％，但是后者却占到国内猎头市场份额的50%.
    截止2006年，外资猎头占8.7％；合资猎头占2.6％；国有猎头占25.4％；民营猎头占48.6％；地下猎头6.4％；黑猎头8.3％。民营猎头从业人员平均年龄29岁，大大低于外资猎头45岁。民营猎头女猎头居多，1:8，外资猎头为1:1。国内猎头的整体素质急待提升。猎人的资历如此，被推荐的候选人品质可想而知。